Het ABC van gemotiveerde medewerkers

Leestijd: 3 min.

Dat gemotiveerde medewerkers een noodzakelijke basis zijn voor een succesvolle organisatie hoef ik je waarschijnlijk niet meer te vertellen. Maar wat zorgt nu precies voor intrinsiek gemotiveerde medewerkers? Volgens de zelfdeterminatietheorie, uitgedacht door Edward Deci en Richard Ryan, bereik je motivatie door invulling te geven aan 3 basisbehoeftes. Kom hieronder te weten welke dat zijn! - Door Jasmien Ingelaere

 

De A van Autonomie

Autonomie staat voor de mate waarin men vrijheid in het werk ervaart om de dingen op de eigen manier te kunnen doen. Zelfstandig de agenda inplannen, een dagje verlof kunnen opnemen wanneer je dat zelf wil, een taak uitvoeren op de manier waarvan je denkt dat die het beste is, … het zijn maar enkele voorbeelden van zaken die tot een gevoel van autonomie kunnen leiden.

Het geven van autonomie verhoogt het werkgeluk van medewerkers. Het gebrek aan autonomie heeft net het omgekeerde effect en kan aanleiding geven tot burn-out en stress.

Betekent dit dat je jouw werknemers volledig moet loslaten en controle of sturing volledig uit den boze is? Uiteraard niet. In essentie blijf je als werkgever een kader bieden waarbinnen de medewerker zich vrij kan bewegen.

 

De B van Betrokkenheid

Betrokken medewerkers zijn medewerkers die alles op alles willen zetten om mee te bouwen aan het succes van de organisatie en die de onderneming oprecht tot een hoger niveau willen tillen. Ze voelen zich hiervoor persoonlijk (mede)verantwoordelijk.

Betrokken medewerkers zijn vaker bereid om anderen te helpen, kunnen herkend worden aan hun enthousiaste inzet voor de klant en leveren vaak een grote bijdrage aan de positieve werksfeer. Met andere woorden, betrokken medewerkers wil je absoluut in je team! Maar hoe creëer je nu precies betrokkenheid bij jouw medewerkers? Geloof me vrij, daar is niet 1 vaststaand antwoord op.

Er zijn immers een resem aan factoren die volgens onderzoek bijdragen aan de ontwikkeling van betrokkenheid bij medewerkers. We sommen er enkele voor je op:

  • Geef regelmatig feedback
  • Maak hun bijdrage aan de resultaten van de onderneming tastbaar
  • Luister naar hun ideeën en bezorgdheden
  • Vier successen, ook kleintjes

 

De C van Competenties

Competenties… dat het een veelbesproken term is, is het minste wat we kunnen zeggen. Maar in essentie blijft het belangrijk dat medewerkers het gevoel hebben dat ze hun kwaliteiten kwijt kunnen in hun job en de kans krijgen om deze verder te ontwikkelen. Door een goed evenwicht te vinden tussen een uitdagende job enerzijds en haalbare doelstellingen anderzijds, kan dit gevoel aangesterkt worden. Ook een uitgetekend ontwikkelingsprogramma en periodieke feedbackmomenten dragen hier

Motivatie van je medewerkers verbeteren?

 

Neem contact op met Jasmien

Jasmien Ingelaere van Brighthouse