Wat je kan leren van inspirerend leidinggeven

Leestijd: 4 min.

Via ons Lerend Netwerk 'leidinggeven' brachten we in september 15 professionals rond de tafel. In dit blogartikel sommen we de verschillende zaken op die aan bod kwamen en waar jij vast inspiratie uit haalt. Handig tijdens deze lockdown. Ondanks dat het allemaal mensen waren uit verschillende rollen, merkten we al gauw een aantal gelijkaardige vragen. Ook waren we het snel eens over één bepaald antwoord dat de uitdagingen waarop je botst als leidinggevende niet zozeer te beantwoorden zijn aan de hand van een theorie of schema. - Door Laure-Anne

 

Leidinggeven gaat over een aantal vaardigheden

Wat maakt een goed leider? Het antwoord op deze vraag blijkt moeilijker dan initieel lijkt. Zo waren zo goed als alle mensen rond de tafel het erover eens dat luisteren een van de basis skills van een goed leidinggevende moet zijn. Beslissingen kunnen nemen, vertrouwen kunnen geven en coachend optreden kwamen ook naar voren als kern vaardigheden. Maar wat met strategisch denken? En kunnen organiseren?

Uit onderzoek blijkt dat daarnaast ook het enthousiasmeren van mensen en rekening houden met de bijdrage en input van mensen elementen zijn die een leider kenmerkt.

 

Van opleggen naar vragen stellen

Er bestaat geen twijfel meer over, zeker in deze moeilijke tijden. De leider anno 2020 dient zaken niet meer op te leggen maar net vragen te stellen om zijn doel met de mensen te bereiken. Het belang van jouw mensen kennen, actief in dialoog gaan en focus op de vraag stellen eerder dan zeggen wat er moet gebeuren. Laat de oplossingen van jouw medewerkers komen.

 

In twijfel zit de intelligentie, niet in zekerheid

Iedereen was het erover eens, als leidinggevende mag je je kwetsbaar opstellen. Fouten toegeven of toegeven dat je het antwoord ook niet hebt, is geen teken van zwakte. Twijfel tonen geeft mogelijkheid om meer dialoog met jouw mensen aan te gaan, en net dààr zit de intelligentie in.

 

Spreker of leider?

Moet je goed kunnen spreken als leidinggevende? We verwachten van een goed leider dat ie visie kan brengen, zijn maning kan geven en een gezonde dosis durf heeft. De lijn met een goede spreker wordt hier dun. Hoeft een leidinggevende verbaal sterk te zijn? Uit onze sessie bleek dat dit geen must is, echter wel handig in bepaalde contexten en functies.

 

Doe wat werkt voor jouw team

Een laatste maar niet de minst belangrijke take-away van dit Lerend Netwerk; doe vooral wat werkt voor jouw mensen. Veel vrijheid geven gaat niet zozeer goed werken voor starters die erg op zoek zijn naar instructies en een duidelijk kader. Ga op zoek naar de drijfveren, motivatie en expertise van jouw mensen. Houd niet vast aan bepaalde theorieën of een model, maar doe vooral wat werkt, en dat kan voor elk individu anders zijn.

Vragen over leidinggeven?

Onze HR-expert Laure-Anne Herpoel helpt je graag.

Neem contact op met Laure-Anne

Laure-Anne van Brighthouse poseert voor een foto